ENJEUX DE LA FORMATION
L’urbanisme permet aux élus de structurer leurs actions dans des champs très variés qui dépassent largement les simples questions de l’habitat et du cadre de vie mais couvrent également l’économie, l’environnement, la mobilité, le numérique et la cohésion sociale. Les choix stratégiques en matière d’urbanisme ont donc un impact direct sur le territoire et sa politique et engage sa destinée à cours et très long terme. Il est donc essentiel pour les élus de s’approprier les outils spécifiques qui leurs permettra de projeter et piloter leur projet de territoire.
OBJECTIFS DE LA FORMATION
Disposer d’une approche transversale de l’urbanisme : la législation, les outils, les acteurs et le projet de territoire.
JOURNÉE 1
Le projet, un enjeux stratégique
Découvrir l’approche prospective de l’urbanisme
Programme
Introduction
- Présentation de la journée et tour de table
Le contenu des outils de planifications
- Le rapport de présentation
- Le projet d’Aménagement et de Développement Durable
- Les Orientations d’Aménagement et de Programmation
- Le Document d’Orientation et d’Objectif du SCOT
- Zonage et règlement du PLU
- L’évaluation environnementale dans les documents d’urbanisme.
- Questions/réponses
Atelier de travail
- Mise en situation pour découvrir l’approche prospective de l’urbanisme : À partir de votre territoire, identifier le contexte et les enjeux afin de formuler des pistes de projet réalistes et innovantes. Approche commune. Grille d’analyse.
JOURNÉE 2
Concevoir un projet de territoire
Développer une vision stratégique de son territoire
Programme
Introduction
- Présentation de la journée et tour de table
Penser le futur des territoires
- Prospective et action publiques, état des lieux et perspectives.
- Outils institutionnels et nouveaux modèles.
- Acteurs et interactions avec la société civile et le monde économique.
- Mutations et thématiques émergentes.
Atelier de travail
- Mise en situation pour découvrir les montages opérationnels en urbanisme : A partir de votre territoire, développer une action stratégique, la cadrer, la planifier et mettre en œuvre la feuille de route de suivi et contrôle. Approche commune. Grille d’analyse.
