Prise en main du mandat

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PUBLICS CIBLÉS

Elus locaux qui, souhaitant s’approprier leur fonction avec efficience, utilisent leur crédit d’heures de formation accordé au titre de l’exercice de leur mandat

ENJEUX DE LA FORMATION

Légalement, aucune formation préalable ne précède la prise en main de mandat. Or, sans maîtrise des prérequis à l’Action publique, il arrive que la prise de fonction d’élu local se révèle troublante, voire déstabilisante. Faute de statut plus protecteur des élus, hommes et femmes investissent leur mandat public en engageant leur responsabilité et celle de la collectivité locale, certains d’entre eux poursuivant aussi leur activité professionnelle. De fait, l’apprentissage de la Chose publique se réalise au fil de l’eau, de façon inégale.
Pourtant, un mandat de 6 ans long de prime abord constitue dès le début de son exercice un réel sacerdoce soumis à obligation de résultat.
La présente formation vise à faciliter en amont le travail de l’élu en lui apportant au plus tôt connaissances clés et bonnes pratiques nécessaires à la mise en oeuvre de compétences indispensables à l’exercice réussi d’un mandat efficace et sécurisé.

OBJECTIFS DE LA FORMATION

Acquérir les fondamentaux de la gestion de mandat d’élu, avec ou sans délégations, pour en optimiser l’exercice dès son amorce : Législation ; Collectivité territoriale ; Management ; Communication.

Fondamentaux – Cadre légal – Responsabilités – Ma collectivité – Initiation au management

Programme

Journée 1 – Fondamentaux de l’Initiation à l’action publique : investir le cadre légal

Matin (Théorique)
  • Comprendre et s’approprier le fonctionnement de sa collectivité dans son environnement juridique :
    Compétences ; grands principes d’organisation ; règles statutaires de la Fonction publique territoriale ; droits et devoirs des élus
  • Intégrer les modifications du statut de l’élu local apportées par la loi de Décembre 2019 !
  • Maîtriser son environnement selon une approche systémique : interactions des acteurs ; cartographie des risques ; exercices pratiques
Après-midi (Théorique et pratique)
  • La création des conditions favorables à une coopération constructive : animer son équipe à partir de leviers garants de Cohésion et de Confiance durables
  • Scénarisations du portage du message politique ; schématisation de prises de décisions par le Collectif
  • Jeux de rôles dédiés : Atelier « Construction et renforcement d’équipe »

Journée 2 – Fondamentaux de l’action publique : Incarner sa fonction d’élu, de l’idée au projet

Matin (Théorique)
  • Prévenir les risques de mise en jeu de responsabilités publique et personnelle de l’élu ; un sujet encore plus prégnant avec le « contexte Coronavirus » ; dossier assuranciel
  • Animer son environnement : la relations élus/Cadres, agents territoriaux et agents contractuels ; fédérer les acteurs dans l’aide à la prise décision, de consultations publiques en échanges avec les associations locales
  • Gérer les impératifs liés à son mandat : Conseil municipal ; commissions ; planification des mariages ; fonctions de représentation dans l’écosystème de la Collectivité
  • Culture du résultat : initier, responsabiliser et donc fédérer
Après-midi (Théorique et pratique)
  • Cycle du projet : Travailler sa vision pour construire sa feuille de route
  • Identifier et prioriser des projets à mettre en oeuvre pour intégration dans l’exercice global du mandat : phase stratégique ;
  • Négociation du budget, indispensable prérequis à l’action : maîtriser ses axes forts
  • Optimiser la gestion RH de ses services pour une organisation agile
  • Initier la logique de projets avec ses collaborateurs : phase opérationnelle ; rétro planning
  • Jeu de rôles dédiés : Atelier « Simulation De l’idée au projet »
4 demi-journées

Pour connaître les dates, consultez l’agenda. Sinon vous pouvez proposer la date vous convenant le mieux, nous reviendrons ensuite vers vous.

Agenda de formation

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